专业技术人员培训计划方案1专业技术人员培训计划方案1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念。、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。篇二：工技能培训方案员工技能培训方案技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。加强企业职工技能培体现自身价值的需要。当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发二、员工技能培训的内容职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务知识和实际操力。受训者经过职业培训，获得谋求职业或保障职业安定必须的技术业务知识和实际操作能力。劳动者的职业素质取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培训的程度有关。、领导重视是搞好员工培训的前提搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识搞好员工技能培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等活动。、科学确定培训内容技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的员工培训要与企业生产经营目标和企业长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。以提高员工的综合素质为内容进行培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培养复合型人才。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证创新技能培训方式，广泛引入现代 培训手段，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以 讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实际， 采取 多种方式进行培训。比如： 4、师带徒。此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历 或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以 尽快 达到岗位要求。 、其他技能培训除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、 增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 a独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不 像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作 中显露出来。试想在整个 工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤： 什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难 的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他 独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独 成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 b贴身式学习这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察 “师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。 学习者如同“师傅”的影子，这就要 求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定 的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方 式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了 他们的观察能力，增加了他们的学识。 c开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选 择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是 计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。 他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学 习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 d度假式学习 有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到 公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够 将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通 e轮换式学习在某些公司，我们通常会看到这样一个现象： 一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年 问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。四、员工技能培训的实施 第一，在着力宣传教育，深化职工思想认识上下功夫。 是紧密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培养职工为国家、为企业做贡献 的价值取向，全面提高职工的思想政治素质、组织管理能力和 工作 业务水平。 二是以提高职工文化知识、提高现代工业技能的综合素质为目标，以创建劳模工 职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培养肯钻研、善探索、掌握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，提高职 工技术 革新和管理创新能力，培养、造就一支具有高超技艺和精湛技能的职工人 才队伍。 第二，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技能培 训需求，详细了解 和掌握不同层面、不同知识结构的职工所拥有的技能程度、个 人特长、知识积累、发展方向等情况，找准职工对技能培训的需求，制定技能培训 计划，完善技能培 模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、技能培训方法多元化、技能培训内容实用化，增强技能培训的针对性，确保技能培训 工作贴近实际，取得实 二是根据企业发展，建立远程教育培训网络，加快远程教育网培训管理平台的开发，通过计算机网络实现远程教学，以满足职工个性化、自主化、经常化学习的 需求，多层次、多渠道地提高职工文化素质和岗位技能。 第三，在畅通发展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进行 技术岗位竞 聘，制定和落实选送优秀职工参加新技术、新知识、新工艺培训等激 励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开辟成才快车道。 是紧密结合不同岗位特点、工作内容和能力要求，建立完善以培养、评价、使 用、激励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面向关键岗位技 能人才倾斜，畅通企业技能人才职业 生涯发展通道。 、员工技能培训机构企大网——企业在线培训大平台、员工技能培训平台。企 大网，由“企大CLM云学习管理系统”、“企大名师在线经纪”、“企大在线商城”和 “培训圈”组成，四大产品环环相扣，打通企业培训产业链，使企业培训资源得到最 优化整合和最大化分享，为企业员工、讲师、培训咨询机构等多方提供一站式服 务和解决方案。篇三： 技术培训方案第一章 技术培训方案 技术培训方案设计 为了使本项目所涉及的系 统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，并具备 一定的应用开发技术，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关 的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。 全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使 他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。 我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。由本公司富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训。使他们能 够熟练掌握所提供的软件的运行维护操作，同时掌握各种先进的软件技术。另外， 我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。 训对象根据社保局信息中心的有关意见，用户将凭本次系统建设的机会，培训 一批自己的管理和维护队伍。 系统维护人员是指对项目中进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标： 掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；对一般性故障进行诊断、 定位和排除； 掌握系统故障后的恢复方法； 熟练查阅各种系统操作和维护手册； 配合我公司进行系统的维护和故障修复； 指导一般操作人员的工作。 培训形式为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将 采用 多种途径对用户进行培训： 专业资深的教师，在现场对用户进行培训，培训包括软件的安装，调试，测 在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客 户操作，并解答客户的问题。 在项目执行过程中，我们会经常与客户相互交流工作的经验、存在的问题。 培训课程由软件公司免费提供的技术培训课程主要包括软件的安装，调试，测 试，参数配置等。 技术部专业技术人员培训计划及目标技术部专业技术人员培训计划及目标 高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的 竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况， 特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专 业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机， 不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业 务水平。 部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座； 个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参 、每年12月份及3 月份左右进行。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 网:技术人员培训方案的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。 分给予10元罚款。 1、培训计划表附录 2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录 附录2 培训记录 技术部专业技术人员培训计划及目标技术部专业技术人员培训计划及目标 高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的 竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况， 特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专 业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机， 不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业 务水平。 二、学习培训方式部门一年2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座； 个人自学、专题研究等。 、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参 1、每年6月份及12月份左右进行。 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专 业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。 、培训考核成绩分为3部分： 根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。 2、培训记录表附录1培训计划表附录2 培训记录 附录2 培训记录
技术人员培训方案
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