简短的话语透露着事态的紧急，群发伤救治集结号正式吹响：立即启动应急预案，迅速实施气管插管、损伤控制复苏、骨髓腔穿刺输液……常州二院创伤中心又一次投入了与“死神”较量的战争，奋力抢夺决胜创伤救治的“黄金一小时”。

　　数小时的生死营救，只不过是创伤中心团队平时工作的一个缩影。据统计，2022年，常州二院创伤中心全年共收治创伤患者近4000人，其中重症创伤患者450余人，实施手术1300多例次，尤其面对如钢筋贯通伤、铁片飞入胸腔、高楼坠落伤、手指离断伤、机器碾压伤等疑难、复杂的创伤重症患者，创伤中心以提高严重创伤的快速救治水平、降低患者死亡率与致残率为目标，稳步推进各方面建设工作，努力为群众的生命健康提供更迅速、更可靠的保障。

　　2015年5月，医院在借鉴美国急救模式的基础之上，创建了“迅速、高效，一体化”的创伤救治中心，形成了以创伤重症监护病房（TICU）为中心，前有创伤评估，后有创伤病房，整合创伤相关科室资源，由一支专业团队跟进治疗全过程的新模式。

　　在一体化创伤救治理念的引领下，护理团队一改以往分散的“多学科协作”模式，转变成“创伤中心为主导的多学科护理模式”，将创伤急救、重症、康复及心理专业等护理资源有效整合，锻造了具有自身特色的创伤救护链。创伤急救和监护由通过高级创伤生命支持课程学习和考核并获得美国外科协会颁发的合格证书的护士、急诊急救专科护士、危重症专科护士成员所承担，而急救后阶段性功能康复、危重患者的心理干预与重建由创伤中心获得康复证书、心理咨询师证书的护士所负责。

　　创伤护理团队突破科室壁垒、打破部门界限，协同共建一体化、全程化创伤救治护理模式，为提高创伤患者抢救成功率、降低患者的致残率和致死率而不懈努力。

　　随着现代社会信息技术飞速发展，护理工作的信息化得到了进一步地推动。通过互联网信息平台，常州二院目前已经实现了创伤患者院前急救与院内救治的高效连接。患者未到达医院时，创伤中心急救人员即可通过院前急救系统车载端采集上传的信息了解患者伤情，在最短时间内获取并整合患者有效诊疗信息，对患者的病情进行初步判断，完成急诊预检的部分前移，在第一时间做好施救准备，实现救治团队提前等待患者入院，由被动变主动，有效提高了创伤救护效率。

　　此外，依托智慧护理信息系统，创伤中心护理团队在实现院内信息的互联互通方面正进行积极的探索和尝试，以期建立以护士为主导的长程管理机制，完成患者从抢救室到监护室以及创伤病房再到院外的有效延续，将护理工作贯穿创伤患者全病程，以全面满足其治疗需求，在一定程度上实现创伤救治闭环管理。

　　创伤中心护理团队始终以“创伤预防-救治-康复”全周期护理的理念为核心，打造了“援创行动，救在身边”创伤援助志愿服务品牌，创建了“常州二院创伤中心”公众号，以志愿服务为载体，以科普行动为引领，不断提升团队凝聚力，用团队的力量汇聚公益“微光”点亮生命希望。在大家的共同努力下，创伤中心先后获得“常州市工人先锋号”、“常州市青年文明号”等称号。