【培训流程的五个步骤】第一步，挖掘需求。可以通过三个层面挖掘企业的培训需求：战略、业务、个人。第二步，设计体验。培训既是产品又是服务，所以好的体验感很重要，可以从三个维度打磨：学习度、刺激度、感知度。第三步，构建学习资源。第四步，呈现课程，分为五个点：表达、互动、幽默、引导、现场。第五步，推动落地。包含三个步骤：定目标、采举措、推落地。

　　【七步搞定薪酬管理】1、建立基于企业战略和文化的薪酬策略；2、确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念；3、确定合理的薪酬结构；4、进行工作分析，做好岗位价值评估；5、进行外部薪酬调查；6、定期进行薪酬调整；7、建立绩效管理体系。

　　【高效团队的6大特点】1）规模比较小，一般不超过30人；2）互补的技能，团队成员至少具备专长、分析解决问题能力、沟通技能；3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5）共同手段或方法来达成目标实现；6）相互之间的责任。

　　【专业HR的几个评价指标】1）判断企业HR管理水平的4个维度：生产率、离职率、填补率、职业化；2）衡量HR受重视程度的3个关键指标：投入、收入、参与决策度；3）企业HR管理应提升的3大核心能力：提升商业敏锐度、提升平衡能力、提升专业产品。返回搜狐，查看更多