员工素质能力高低直接关系安全生产根基是否稳固，在大抓“三基”管理、强化学习培训的过程中，让培训价值高效延伸显得尤为重要。

　　抓机制做好下延。选优配强骨干力量参加集团公司或分公司级别培训课程，带着问题去、带着思考听、带着答案回，结合实际完成总结，利用部门专业会、基层小课堂或副班学习，开展经验分享，实现一人培训多人受益，让培训的体系优势充分发挥。

　　求实效做好上延。树立解题破局求实导向，针对现场难题开展启发式研讨和培训，动员全员想思路、出点子、定措施，邀请老师傅和技术骨干上浮到技术组或管理层讲课，将培训的经验优势充分发挥。

　　畅沟通做好外延。利用培训机会，强化互动交流，主动请教和吸收兄弟企业工作经验及做法，借好外力解难题；建立沟通网络，关注兄弟企业生产难题，利用自身优势协助解决，让培训与解题过程相融合，让培训的潜在优势充分发挥。（任峰）