铁子们好，五一节转眼过去了，突然想起，俺的培训复盘和全体信，还没有发，正好今天发了，这几天也一直持续在复盘培训这个事儿。

　　按照我之前的规划，我要对我们群响的每一个业务模块，与大家分享我的理解，以及我们未来的规划，

　　先说理解，原先其实在文章说，说过一次我们为什么要做培训，以及我们怎么做培训，

　　以及我们目前的培训项目负责人池子，也给大家分享过，我们对培训的全程思考和安排，所以这个部分，我希望着重来说说在培训之后的增量认知。

　　这个课已经二期招满了，未来水松学院，和我们会绑定合作，只在群响这边独家招生，我们负责运营，水松负责教研，利润直接 AA。

　　这个课程是我们的拳头产品，目前看来，体验是溢出的，虽然也有一些不好的反馈，但是极低、极小，而且都可被改善。

　　张阳的课是抖音这个主题 + 张阳比较务实的内容 + 体系化的认知实操 + 群响重度运营的综合结果，这也是我们初战告捷的主要原因。

　　目前的目标，就是要持续开，一个月开一次，150 人一个班次的方向，搞成抖音品牌自播的入局课，要保证这样规模能够持续，必须要：

　　持续更新内容，张阳这边根据学员反馈和抖音发展的一线操盘经验，不断更新，这是核心和关键，甚至就是占 80%；

　　运营侧，从小班迭代成 150 人左右的班次的精细化运营，核心在助教、后勤等问题上的不断优化；

　　这个课甚至我觉得，我们的私房课，最大的学员、受众市场是什么，有以下几个选项，大家可以选一选，再继续看后文：

　　从这次的招生结果来看，学员呈现明显的，C 占大多数、B 占一部分，A 是极少数。

　　我们一定不要忽略了一个重要的事实，就是我们流量营销课，要呈现给那些需要入局的企业，体系化认知，而不是秀肌肉，而不是秀深度，

　　深度和肌肉，在很多时候，特别对于要入局的企业的 CEO 和操盘手来说，可能是没有意义的。

　　要追求内容的多元、干货度、深度，以及新鲜度，这里面有对流量的考虑，有对转化率的考虑。

　　但是我们的私房课，一定一定是为大量对这个领域尚缺了解的企业的 CEO、操盘手，提供体系化认知和方法论的，

　　针对我刚刚说的，电商企业在今天这个时间点，需要什么体系化认知，而且是大面积的电商企业需要，那我们就应该开什么课。

　　特别是针对电商 CEO 的课程，我建议在业务课完成 MVP 之前，暂时不要启动，

　　特别是在 7 月的私董会的时候，可以小心验证，看看我们的私董会同学的感受。

　　除了供应链之外，履约和销售，我认为供应链占据 80%，履约 15%，销售占据 5%，真的要这么看，以及我们就这样去落实了。

　　一组一助教，又是客服、又是陪学、又是生活委员、又是反馈小话筒、又是提问助手，助教带来的心理价值和实际帮助，很大，特别是在 2 天 1 夜的线下课程上。

　　Day 1 的深度互动，学员共创，可以做得更有安排、计划，而且更有参与感，不要消耗；

　　册子，以后每一节课，都需要有互动的作业册子，针对老师说的，输出一些东西，

　　如张阳的，就是根据自己的品类，确定企业自播的策略，私域的同理，这是秋池要做的；

　　Quiz，小测试，根据老师讲解的内容，进行真实的客观题互动，非常有帮助。

　　培训，从商业模式上，十分重要，是我们收入的巨大增量，从用户价值上，十分有必要，因为今天我们就看到了，有这么多人困惑于如何入局。

　　今日 bonus：加我好友qunxiang25，领取张阳老师在群响品牌自播大会上的分享【抖音企业自播如何搞精准流量】，入局抖音自播就看群响抖音自播私房课。