研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。

　　在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。

　　本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！

　　与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险；

　　如何监控项目进展、如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选择和决策，如何实施资源管道管理；

　　通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能

　　名师专家授课，项目管理领域权威：世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。结合多年IPD项目管理咨询经验，华为的项目管理运作经验以及PMBOK的项目管理体系，深度学习各项目管理关键领域的落地之道。

　　体系完整，实战实效：课程既给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透；带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门；体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。

　　课后专业评测，直播答疑：课后配有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你的项目管理能力，指导提升方向；月度专家答疑，下课不下线；大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野；精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。