为及时解决当前公司本部财务报销周期长等问题，资源开发公司党委高度重视，2023年9月8日，财务金融部邀请集团财务共享中心费用报销组3名业务骨干到资源开发公司本部进行费用类报销专题培训，株洲基地、衡阳大队、各方向接收组远程连线参加培训。通过交流培训，积极提高工作效率，切实提高服务保障意识，确保全力统筹好各项财务工作，全方位提升财务服务保障和管理水平。

　　财务金融部全员提高政治站位，端正工作态度，第一时间组织全员讨论交流分析自身工作不足，深刻剖析问题成因，探讨工作改进方向。财务金融部充分组织调配部门内部人员、合理补充外部专业机构力量，组成报销审核专项工作小组。重点针对截至8月31日财务共享系统内积压滞留的185笔财务费用类单据集中办公、交叉复合、突击审批。经加班加点工作，已于9月10日前完成全部积压费用类单据财务初审及复审，确保了后续报销款项的及时拨付和业务工作的正常开展。

　　为更好地做好账务报销工作，财务金融部以此次问题情况整改为契机，广泛调研央企序列、兄弟板块费用报销成功经验制度，对历史报销制度文件进行优化升级。目前已拟制完成《中融通资源开发集团有限公司本部财务报销管理办法（修订）》，并于9月4日正式获批下发实施。该办法一方面优化了审批节点、缩短了审批流程，另一方面结合实际情况对个别差旅费标准进行了适当调整。同时，为了切实贯彻落实该办法，有效提升工作效率，财务金融部积极向集团财务共享中心提报线上审批流优化申请，对系统审批流程的问题及缺陷进行优化和修正。

　　此次培训围绕系统组成、线下流程、线上提报、操作重点、实操案例等内容逐一开展讲解，并就员工在实际报销过程中的疑点困惑进行了解答。不仅使员工对财务报销系统有了进一步的认知理解和对线上报销提报操作有了进一步地规范，而且对目前财务报销系统存在的问题和不足进行了交流讨论，就账单提报、流程环节、审批等方面提出了多项优化建议，为集团公司进一步优化财务报销系统提供支持。

　　财务金融部将在修订完善财务报销管理办法的基础上，为更好地指导各部门经费报销提报工作，还将制定经费报销指导手册下发至各部门及所属单位，以图表等直观的方式，使各部门对经费提报的规范性要求上有更清晰的了解，促进提报工作更加快捷、规范。通过技术提升、组织优化将经费报销审批流程压缩至一周以内（其中财务初审复审2日、公司流程审批2日、集团共享审批2日、共享支付1日）。

　　通过组织开展财务基础管控能力提升培训，提高了员工们财务基础知识、管控技能、税务处理能力等方面的水平，也进一步规范了企业的财务管理流程，建立起更加科学、规范、有效的财务管理体系，提高财务管理效率和准确性，降低财务风险，为集团公司的可持续发展提供强有力保障。（融通资源开发党群工作部）