培训是员工最好的福利。百战归来再读书，能促进理论与实践的深度结合，能持续提升员工的综合素质。

　　培训的内容要“实”。各单位培训项目的设定要立足单位实际，因需而设。培训计划单的制订，要广泛征求基层意见，有针对性地组织。培训要针对员工队伍的年龄、专业、能力等结构分析和中长期趋势打好“提前量”，以应工作之需。培训部门要提供订单式培训，变直接“下菜”为按需“点菜”，确保培训效果。

　　培训的过程要“实”。培训师资力量的高低虽为关键指标，但培训的过程更加重要。培训过程不仅要确保当期培训的时间、参培人员、考勤、考试四落实，更要在探索培训方式的多样性上下功夫。在传统培训方式基础上，要通过VR、仿真、实操等手段，持续增强培训过程的吸引力。

　　培训的成果运用“实”。参加通过培训取得资格证不是主要目的，获得相应工作能力才是目标。培训之后要给员工在实际工作中展现效果的机会。对于将培训成果转化成创效成果的，要给予精神和物质上的奖励，落实价值创造与晋级挂钩的待遇。（杨建军）