采油一厂员工针对更换皮带问题现场培训，进行“四点一线”测量操作。本报通讯员 李云 摄

　　近期，采油一厂供汽联合站以公司技能专家陈鹏飞名字命名的创新工作室正式开讲了，岗位员工积极参与到其中，提出了个人的培训需求。

　　今年以来，该厂牢固树立“培训是员工最大福利”的理念，本着“员工缺什么就补什么”的原则，加大培训力度，苦练基础内功，通过组织实施多元化培训，激发员工的积极主动性，为提质提速提效注入长足动力。

　　专项培训强基础。结合2022年培训工作部署，采油一厂以建设职业素养高、专业造诣深的专业技术人才队伍为目标，聚焦基础研究、科研攻关、技术创新等能力培养，充分利用内部培训资源，油田地质所研究所、油田工艺研究所和信息管理站等科室纷纷开展对基层单位专业技术人员进行地质、工程及自动化基础知识学习培训，打好专业基础的同时也提供了互动的交流平台。

　　此外，自新疆油田公司启动人才强企战略后，采油一厂大力推进一线技能操作岗位人员素质向复合化、自动化、大工种转型，积极开展物联网仪器仪表运维取证培训、油气田生产物联网技术应用等能力适应性培训，不断加快提升现场故障处置、运维保驾能力及现场监督管理水平。

　　班组长培训聚力量。年初，该厂党委采取座谈、调研等形式了解现场班组管理情况，结合生产实际及班组长个人需求，研究制定了关于班组长能力提升的培训计划，有针对性地围绕提高执行力、管理水平、协调能力等方面开展经验交流、常态化培训、驻外学习等活动。

　　目前，该厂已开展三期班组长能力提升培训，每期培训班都会邀请优秀班组长进行授课，分享班组建设管理经验；授课现场交流互动频繁，班组长们积极探讨工作中遇到的难题，回到岗位后，他们将好的经验和方法运用到实际工作中，找到差距，补齐短板，从而提升各项管理水平。

　　“点餐式培训”促提升。采油一厂立足生产，各基层单位班组结合自身工作实际，提出各自在学习培训中的疑点、难点问题，再由各相关科室部门或专业组对照实际需求，认领问题、精心备课，做到因需施教、分类授课，多层面实现员工“点餐式”培训。由以往“教什么学什么”的模式转变为“你来点，我来讲”，大幅增强了员工培训工作的针对性和实用性。

　　培训不仅仅是对员工个人进行的知识更新和充电，以及对其思想行为的冶炼和规范，更是提升员工技能、综合素质，以及生存能力的过程，从长远意义上来讲，“成长”才是员工最重要的收获。

　　采油一厂提供的培训不仅仅增加了员工的知识，提升了员工的能力，还让员工向复合化、自动化、大工种转型，具备成功者的素质。这是员工的无形资产，这才是企业给予员工最好的福利。该厂的创新实践为我们提供了一个很好的实例，只有瞄准员工自身发展的需求，着眼于完善技能培训的体系，不断加大投入，才能夯实技能培训的基础，进而蓄积企业发展的技能人才优势。