相信身在职场中的每个人都听说过“金三银四”的说法。每年的三四月份，上班族们总会“心思活络”，想要寻找更好的工作机会，企业也会出现大量的新入职员工。

　　据有关统计，国内约70%以上企业没有对新进员工进行有效的培训，就立即让其到岗位上去正式工作了。

　　就算做了新员工培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草草而过，欠规范。

　　新员工培训是一个必不可少的流程，是公司培训的基础，如果不重视这个“培训”，就很难让新人留下来。

　　反之，有效的新员工培训不仅可以传递企业文化理念，帮助新员工快速融入公司，并且更清楚自己的职能和定位，加快他们的成长。

　　一个员工在选择企业时，最看重的无非就是福利和晋升制度，而培训刚好介于两者之间，培训既是福利，又是为晋升提供的知识保障。

　　在他们看来，如果一家企业不能定期展开培训的话，那么他们无疑是产品结构、工作制度都十分单一，从侧面也能反映在这里的发展前景有限，入职久了很容易止步于稳定的工作状态，最后泯然众人矣，成为优胜劣汰的牺牲品。

　　公司定期展开培训，虽然是一笔不菲的支出，但是能够从一开始培养自己所需的人才，并且培训能够增进员工与公司、领导者的关系，成为链接三者关系的纽带，何乐而不为？

　　黄金时代中坚力量我们是教培行业的标杆企业，作为服务方接触过许许多多的企业，为其提供各种培训服务，在培训需求上，他们都拎的很清，并且都做好相应的培训计划，从多个维度提升员工的能力。

　　众所周知，当今企业的竞争实质上就是人才的竞争，员工自己需要提升能力，公司也是需要提供学习的机会，双管齐下，才能够成为公司一把手，为公司的发展披荆斩棘。返回搜狐，查看更多