员工责任力培养是人才培养的一项重要工作，分层次、分类别持续抓好培训，强化全员责任力，对提升队伍业务素养、夯实安全生产基础能起到重要作用。

　　加强关键少数培训，增强中层干部管责任能力。突出关键少数作用，通过系统培训，增强公司机关部门与分部、中心负责人责任引领力。以专题培训、干部夜校、头雁讲坛等多种形式，针对企业安全生产、经营创效、改革管理、转型发展、党建引领中存在的问题，深入调查研讨，寻找解决问题的方法与思路，推动实践问题解决。同时，开设领导干部理论学习论坛等，推广中层领导干部运用党的创新理论指导解决实际难题的经验做法。

　　加强骨干力量培训，增强基层干部带责任能力。基层车间是责任文化建设的主战场。车间管理层带责任的能力，体现了带队伍尽职责的水平，决定着企业制度要求落实与责任履行。一方面，狠抓车间主任、书记能力提升，推进“系统理论和党性教育+管理能力+岗位适应”系统化综合培训，进一步提升基层领导干部的政治执行力；另一方面，将带思想、管责任列入青工政治轮训、基层管理人员与班组长培训的重要内容，对公司“三大员”、班组长、党员与青年骨干进行有针对性的培训。同时，把安全引领力培训作为各级领导干部教育培训必备课程，促进党员干部提升安全管理技能，严守规章制度，确保公司安全生产。

　　加强基层员工培训，增强一线员工守责任能力。一线员工是公司责任文化建设的主体。按照“干什么学什么、缺什么补什么”，以基本制度、共性要求为主要内容，开展培训，提升基层员工履责基础能力。以“五懂五会五能”“135应急”为主要内容，以车间为主体，将培训课堂搬到生产现场，强化员工日常培训。重视新入职员工培训，开展石油精神石化传统、企业文化、员工守则、安全环保、规章制度等方面教育，让员工一进厂就掌握相关知识，为新员工入职系好职业生涯第一颗“纽扣”。（张亚培）