【培训发展的6大趋势】1）从感性走向理性，注重课程的完整性、逻辑性、实用性；2）注重课程的开发与管理，关注学员需求而非老师包装；3）注重团队的学习；4）注重内训师的培养与管理；5）注重培训的调研、评估、转化管理，训前、训中、训后全衔接；6）注重企业商学院的建设。

　　【如何做职业生涯规划】填写表格只是第一步，更重要的是解决四个问题：1、这个规划可以实现吗？（可行性）2、谁来支持做到？（职业教练）3、如果某一阶段的规划没有按期按目标达成怎么办？（检视、关注、总结、修正）4、员工实现每一个规划能得到什么？（激励机制-对职业教练与规划人-职位与收入）

　　【管理者的逆向思维】1）千里马也需要鞭子,应保持适当的压力；2）常识要和大家一致,技能则要与众不同；3）在平常的群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人；4）领导者关注异常而不关注正常,关注例外而不关注例行,正常和例行有制度和下属管；5）谁都能踩死蚂蚁,但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩？

　　【民企用人尴尬】老板在创业初期因为大权独揽，提高了决策效率降低了管理风险；但随着企业的扩大，有些老板放不下个人英雄主义或者缺人与人之间的真诚，怀着纯粹利用的心态来用人，从而使管理无授权或授权不充分，导致众多老板进入想管管不了、丢又丢不下的尴尬境地。

　　【职言职语】如何成为好员工：1、好心态：阳光、开朗、积极、不计较；2、有能力：无论大事、小事，不仅主动，还能干好；3、敢担当：心胸坦荡，作风正派，知错就改，不推诿；4、爱团队：能与大家融洽相处，既愿意帮人，也能得到大家帮助；5、乐分享：对公司，积极建言献策，对同事，乐意分享经验技能。返回搜狐，查看更多