目前，企业的一些培训大多都没有取得理想的效果，原因在于开展的培训活动形式老套，在内容上趣味性不强，无法吸引到员工积极参与。另外，有些培训项目在针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。

　　一次成功的培训不仅与培训的课程、培训体系、培训讲师等有关，更重要的是必须满足员工业务和技能的需求。企业的发展战略目标和阶段性目标与员工所具备的能力是相辅相成的，因此人事等相关部门应结合员工现阶段的需求制定相应的培训方案。

　　企业在选择培训内容上，首先可提前制定员工培训需求调查表，对于选择什么样的培训主题，培训的形式和侧重点，多于员工沟通交流。其次，采用多样化的培训形式，对于专业性较强、问题较多、受众人员少的专业，可采用集中授课的方式；针对受众面广、参培人员较多的宣贯类培训，可采取视频培训的方式；对于实践操作的技术类培训，可采用现场观摩和实操演练相结合的方式，确保培训接地气，有实效。此外，针对部分库站一线员工工作繁忙造成的培训学习组织困难的情况，企业可借助“互联网+”的便捷性，通过新媒体推文、制作小视频等形式，让员工利用“碎片时间”加强学习。

　　当满足员工的需求后，无论在培训的过程或今后的工作中，他们都会积极主动去学习和应用所学的知识和技能，从而在当前持续攻坚创效的形势下，不断地提升业务能力水平，真正让培训收到良好的学习效果。